No dinâmico mundo dos negócios, a liderança eficaz vai muito além de habilidades técnicas e conhecimento. Em tempos de desafios e adversidades, a resiliência emerge como um dos componentes mais cruciais para líderes que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar. Neste post, exploramos como a resiliência pode fortalecer a liderança e criar um impacto duradouro nas organizações.

Adaptabilidade: A Chave para Navegar em Territórios Inexplorados

A adaptabilidade é uma característica fundamental dos líderes resilientes. Em um ambiente de negócios em constante evolução, a capacidade de ajustar estratégias e abordagens rapidamente é vital. Líderes resilientes não se prendem a métodos ultrapassados; eles abraçam a mudança e buscam soluções inovadoras para problemas novos.

Decisões Sob Pressão: Manter a Calma na Tempestade

Tomar decisões sob pressão é um desafio comum para líderes, e a resiliência desempenha um papel crucial nesse processo. Líderes resilientes mantêm a calma e a clareza mental em situações estressantes, o que lhes permite tomar decisões ponderadas e eficazes, mesmo nas circunstâncias mais difíceis.

Motivação e Inspiração: O Poder do Exemplo

Líderes resilientes não apenas enfrentam adversidades com coragem, mas também inspiram suas equipes a fazer o mesmo. Eles servem como modelos de perseverança, mostrando que é possível superar obstáculos e alcançar grandes feitos. Essa inspiração é contagiante, fomentando um ambiente de trabalho onde todos se sentem motivados a dar o melhor de si.

Cultura Organizacional Positiva: Construindo um Ambiente de Suporte

A resiliência de um líder tem um impacto profundo na cultura organizacional. Líderes resilientes promovem um ambiente onde os funcionários se sentem seguros e apoiados. Eles encorajam uma mentalidade de crescimento e desenvolvimento contínuo, onde os desafios são vistos como oportunidades de aprendizado, não como ameaças.

Relacionamentos Sólidos: A Base da Confiança e da Colaboração

A capacidade de construir e manter relacionamentos fortes é outra vantagem dos líderes resilientes. Eles estabelecem conexões baseadas em transparência, confiança e empatia, criando uma rede de suporte robusta que fortalece a coesão da equipe e a colaboração interdepartamental.

Crescimento Contínuo: Transformando Desafios em Oportunidades

Líderes resilientes veem os desafios como catalisadores para o crescimento. Eles incentivam suas equipes a adotar uma mentalidade similar, promovendo um ambiente onde a inovação e a melhoria contínua são incentivadas e celebradas.

Resolução de Conflitos: A Arte da Conciliação

A resiliência facilita uma abordagem equilibrada na resolução de conflitos. Líderes resilientes abordam desentendimentos de maneira construtiva, mantendo a calma e buscando soluções que beneficiem todas as partes envolvidas. Essa habilidade é vital para manter a harmonia e a eficácia dentro da equipe.

Perseverança: A Longa Jornada da Liderança

Por fim, líderes resilientes demonstram perseverança inabalável. Eles não desistem diante das dificuldades e inspiram seus seguidores a fazer o mesmo. Essa determinação cria um ambiente onde a resiliência se torna uma norma, impulsionando a organização em direção ao sucesso a longo prazo.

Levando a Resiliência para a Sua Vida e Carreira

Incorporar a resiliência em sua liderança não é apenas uma questão de enfrentar desafios no trabalho; é sobre adotar uma mentalidade resiliente em todas as áreas da vida. Aqui estão algumas dicas para desenvolver essa qualidade essencial:

• Pratique a Autoconsciência: Conheça suas forças e fraquezas e esteja ciente de como você reage ao estresse.
  
  
• Mantenha uma Rede de Suporte: Construa e mantenha relacionamentos positivos dentro e fora do trabalho.
  
  
• Adote uma Mentalidade de Crescimento: Veja os desafios como oportunidades de aprendizado.
  
  
• Cuide de Sua Saúde: A resiliência física e mental andam de mãos dadas. Mantenha uma alimentação saudável, durma bem e pratique exercícios regularmente.
  
  
• Seja Proativo: Antecipe problemas e esteja preparado para enfrentá-los com soluções criativas.

Ao cultivar a resiliência, você não apenas fortalecerá sua liderança, mas também enriquecerá sua vida pessoal, promovendo um bem-estar geral e uma carreira mais satisfatória e bem-sucedida. A resiliência não é apenas um atributo desejável; é uma necessidade para qualquer líder que deseja deixar um impacto duradouro e positivo em sua organização.

O Próximo Passo para Líderes Resilientes

Desenvolver a resiliência é uma jornada contínua que requer dedicação e suporte. Na Rise, oferecemos a Formação Internacional de Desenvolvimento de Liderança, um programa projetado para equipar líderes com as habilidades e a mentalidade necessárias para enfrentar os desafios do mundo moderno dos negócios. Nossos programas personalizados e focados em resultados garantem que cada líder esteja preparado para transformar desafios em oportunidades e alcançar o sucesso duradouro.

Invista em sua resiliência e descubra como podemos ajudar você e sua empresa a prosperar em meio às adversidades. Vamos juntos construir uma liderança forte, resiliente e preparada para o futuro.

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Qual é a memória mais marcante da sua vida?

Independente de qual seja esta memória, uma coisa é certa, você se lembra deste momento porque a experiência estava carregada de emoções.

Mas por que as experiências são tão marcantes assim?

 

A resposta está na forma como nosso cérebro armazena estas informações. Usamos múltiplos sistemas cerebrais para armazenar informações, que se desenvolvem por complexos processos de conexão. Só para se ter uma ideia, um único neurônio pode ter mais de 50.000 conexões, segundo um estudo desenvolvido pelo Dr. Dr. Paul Eslinger , especialista em desenvolvimento e aprendizagem, da Penn State College of Medicine nos Estados Unidos,  e de fato a rede é realmente grande, já que temos bilhões de neurônios.

As técnicas utilizadas por professores de cursinhos pré-vestibulares, por exemplo, exploram essas conexões cerebrais, pois estão baseadas em experiências. Basta lembrar-se do dinamismo das aulas e principalmente dos gatilhos mentais que eles utilizam para que a memorização de fórmulas e fatos fique muito mais fácil de lembrar.

No processo de desenvolvimento de pessoas e equipes o conceito é o mesmo. Quanto mais marcante for o momento de aprendizado, maior será a probabilidade de guardarmos este aprendizado.

O RH, em suas ações de Treinamento e Desenvolvimento, está incorporando ferramentas experienciais como forma de ampliar seus resultados no processo de desenvolvimento das equipes e também como fator influenciador na estratégia do negócio.

É sabido que quando as pessoas realizam atividades que utilizam habilidades e competências úteis no dia a dia, a retenção de aprendizado é de aproximadamente 80% do conteúdo. Esse número é bem expressivo se comparado com os apenas 10% de retenção com a leitura, ou os 50% se comparado a uma palestra. Não que sejam modelos de aprendizado ultrapassados, mas quando complementam processos mais complexos tornam o ROI muito mais atraente!

A questão é como utilizar os jogos empresariais de maneira mais eficiente sem que a experiência não fique com uma validade prejudicada.

Para isso precisamos saber muito bem quais são os conteúdos mais significativos para o público a ser treinado.

Jogos que falam de estratégia devem contribuir para que as equipes possam reconhecer a importância da execução a partir de um plano prévio.

Alguns jogos desenvolvem competências relativas ao time e ao melhor aproveitamento da equipe na maximização dos resultados. Para isso é preciso que as pessoas confiem umas nas outras, reconheçam as lideranças existentes, exercitem sua comunicação e, principalmente, mantenham o foco no objetivo comum do time.

Independente do tipo de necessidade um jogo sempre pode ajudar a elucidar questões que em estruturas tradicionais de treinamento não seriam vistas com tanta clareza.

Aqui na Rise acreditamos que os jogos são ótimas ferramentas para transportar o colaborador de uma condição desfavorável para uma posição de sucesso.

Imagine que você é uma criança de 3 anos e que dirigir não faz parte das suas aspirações, neste momento você é um incompetente inconsciente, ou seja, você não sabe que não sabe dirigir. Isso pode acontecer em diversos momentos na carreira de um colaborador, ele simplesmente não sabe que não tem determinada competência.

O próximo passo é o incompetente consciente, no mesmo exemplo da direção, agora imagine que você é uma criança de 11 ou 12 anos, dirigir pode até já estar no seu quadro de coisas que gostaria de aprender, mas neste momento você sabe que não sabe dirigir. Uma pessoa pode encontrar-se na mesma condição em relação ao trabalho. Às vezes nos vemos realizando determinada tarefa, mas sabemos que ainda não desenvolvemos determinada competência.

O passo seguinte diz respeito à competência consciente, ou seja você já sabe como realizar determinada tarefa, mas ainda precisa pensar em como fazer. No nosso exemplo sobre direção, é exatamente como no momento em que vamos fazer nosso exame prático para obter a permissão de dirigir. Nós sabemos como colocar o carro em movimento, mas precisamos pensar em cada ação que teremos que fazer a seguir.

O último passo nessa escalada é a competência inconsciente, ou o estágio da competência em que você não precisa mais pensar para realizar uma tarefa, ela já está integrada e tornou-se um novo habito. Em nosso exemplo, é quando dirigir já não necessita de uma atenção especial aos comandos de direção, “a coisa simplesmente acontece”!

Assim é o processo de desenvolvimento dentro das empresas. Você pode compreender melhor esta escala de evolução através do gráfico a seguir.

No entanto a escalada o processo de desenvolvimento das equipes, no que tange as atividades experienciais, não pode somente ficar na experiência. Nós acreditamos que as atividades experienciais são ótimos disparadores de processo. Eles servem como lubrificante para os processos de desenvolvimento mais complexos.

Um bom plano de desenvolvimento, em nosso ponto de vista, contempla um design mais amplo, com ações experienciais, on-the-job-training e acompanhamento interno e da consultoria por exemplo. Compreendemos que o processo de desenvolvimento deve ser orgânico, energizante e sem perder o foco nos resultados para a companhia.

E claro, não podemos perder a oportunidade de criar memórias em nossos colaboradores para que o aprendizado tenha uma cauda longa!

Imagine fazer um processo de desenvolvimento em que no primeiro momento você consegue já criar uma memória incrível, cheia de emoções, por meio de um jogo corporativo demonstrando a alta capacidade de mudança e aprimoramento que as pessoas possuem. E no restante do processo você trazer os conteúdos, aprofundando os insights que foram obtidos naquele momento com o jogo. O nível de engajamento das pessoas com o aprendizado muda exponencialmente!

Texto de Vitor Rodrigues

CKO Rise Desenvolvimento Humano